战略计划
规划我们的未来
In 1996, 一群家庭和教育工作者创立了Sea Crest学校，希望提供一所独立的学校, 为圣马特奥县沿海社区提供全面的教育. 我们的使命是激发和赋予学习者好奇心, 表达创造力, 怀着同情心行事, 勇敢地领导. 这个任务, 由我们优秀的教师支持, 工作人员, 和社区, 指引了我们近三十年.
现在, 我们有一个新的战略愿景，即尊重我们的使命和历史，同时引领我们走向未来. 这一愿景侧重于培养好奇心和创造力, 强调环境和海洋教育, 培养批判性思维能力. 它承诺我们通过多样化赋予学生权力, 个性化的学习, 性格发展, 服务植根于社区归属感. 它向我们提出挑战，让学生们在瞬息万变的世界中茁壮成长, 培养责任, 环保意识, 创造性地解决问题.
我们的战略愿景与以下四个主要方向一致:
- 加强我们的地方意识
- 深化学生的学习体验
- 投资未来
- 让它比我们发现的更好
Sea Crest学校通过领导力+设计推动的社区驱动过程，在9个月的时间里制定了战略计划. 战略规划设计团队, 包括教师, 学校领导, 父母, 校友, 和受托人, 指导这项工作. 我们听取了来自整个社区的近百个声音, 举办活动和深度采访以收集意见.
通过了解Sea Crest的独特之处，我们确定了四个重点领域. 这导致了一个社区设计日，利益相关者对战略计划进行了头脑风暴. 我们的战略规划委员会和学校领导对这些倡议进行了改进和评估, 这就是现在你们手中的战略计划.
我们邀请你们在我们未来几年共同实施这一计划时保持联系.
——劳伦·米勒，校长
格雷格·班福德(Greg Bamford)是 领导+设计. 在领导L+D之前, 格雷格是塔科马查尔斯赖特学院战略与创新学院的副院长, 华盛顿, 也是博尔德市创新的分水岭学校的校长, 科罗拉多州. 他是特拉弗斯会议的联合创始人, 一个e世博esball体验式和基于地点的学习的全国性会议, 也是他母校的董事会成员, 雷德蒙德的奥弗莱克学校, 华盛顿.
以他在学校领导方面的经验, Greg为领导力发展带来了战略视角, 创新, 以及领导力+设计客户的变革管理. 他领导了全国各种独立和公立学校的战略规划. 格雷格还在许多教育会议上担任特邀演讲者, 在全国范围内咨询过很多学校吗, 并为《e世博esball官网》等行业出版物撰稿, 净资产, 和产量. 格雷格与妻子和两个孩子住在华盛顿州的塔科马.